Tři klíčové body marketingu pro malé a střední odvětví lisování kovů

Ve stále tvrdší konkurenci na trhu čelí hardwarový průmysl dilematu obtížného rozvoje trhu. Podle Luo Baihui, generálního tajemníka Mezinárodní asociace dodavatelů průmyslu forem a kovových plastů, mají výrobky pro lisování kovů širokou škálu aplikací a širokou škálu produktů. Mezi nimi je vyspělá technologie výroby plechů domácích spotřebičů a výrobků pro elektronické lisování kovů, takže značná část je v oblasti výroby lisovacích dílů. Z malých a středních podniků na výrobu lisovacích dílů. Tento typ podniku má jediné výrobní zařízení, nedostatek talentů a nedostatek finančních prostředků na technologické aktualizace a zavádění pokročilého vybavení.

V průběhu let výzkumu trhu lisovacích dílů se autor domnívá, že současný marketing malých a středních podniků by se měl zaměřit na následující body:

1. Hledejte zakázky s malými šaržemi a relativně nízkým technickým obsahem. Vzhledem k omezené výrobní kapacitě podniků nelze ani na chvíli vstoupit do odvětví pro velkoobjemové, profesionální výrobky. Zisk velkoobjemových zakázek je navíc poměrně nízký, což je obtížné pro malé a střední podniky, které neumí vyrobit pracovní sílu. Velké množství zakázek navíc vyžaduje velký obrat kapitálu, což je velký problém i pro malé a střední podniky. středně velké podniky. Společnosti Jianyi proto při rozvoji trhu často hledají objednávky a odběratele v malých dávkách a relativně vysokých ziscích, což více napomáhá růstu společnosti a akumulaci původních prostředků.

2. Přijměte marketingový styl, který kombinuje internet a tradiční modely. Publicita internetu a dalších médií hraje extrémně důležitou roli v tržní expanzi podniků, ale pro malé podniky samotná publicita nestačí. Musí se také spolehnout na tradiční obchodní model, aby navázal více kontaktů a pohyboval se. Protože kapitál je pro malé podniky poměrně důležitý. Malé podniky mohou plně využívat tradiční marketingové modely na základě zajištění základních investic do internetu, jako je účast na některých výstavách, návštěva více zákazníků a více obchodních hovorů. Přijměte poměrně aktivní přístup k rozšíření trhu.

3, naučit se využívat. Pro malé a střední podniky, jakmile jsou spojeny s velkými zakázkami, mohou najít nějaké nečinné závody nebo zařízení, aby ušetřily investici těchto nákladů. Potřebují pouze investovat do technické síly a lidských zdrojů, aby mohli dosáhnout většího zisku. Jakmile dojde ke krizi trhu, transformaci trhu lze provést flexibilně, aby se zabránilo slepé expanzi