Základní vzor a umístění standardního oběhu ocelového materiálu

1. Základní vzor - od malého na dvou koncích, velkého uprostřed k velkému na obou koncích, malého uprostřed.

⑴Historický vývoj – průmysl oběhu kovových materiálů v mé zemi prošel třemi fázemi:

① V prvních 30 letech po založení Nové Číny (1949-1979) zajistil vysoce jednotný plánovaný ekonomický systém hospodářskou výstavbu země během zvláštního období. Charakteristiky tohoto období byly: jednotné plánování, jednotné ceny, jednotná distribuce, Čtyři jednotný systém jednotné alokace;

②22 let před reformou a otevřením (1979-2001) zažilo v oběhovém průmyslu období průzkumu (1979-1988) v podmínkách plánovaného komoditního hospodářství. Období (1989-1993), kdy plánovaná výrobní část zaváděla tržní cenu, přechod plánovaného hospodářství na tržní hospodářství (1989-1993), bylo charakterizováno postupným rušením státní cenotvorby, zaváděním nezávislé cenotvorby podniky a obdobím r. komplexní rozvoj průmyslu oběhu kovových materiálů (1994-2001). Velké množství kádrů původního materiálního systému odešlo na moře a obchod s ocelí se velmi rozvinul;

③Od vstupu do WTO čínský průmysl oběhu kovových materiálů postupně vstoupil do moderního oběhového stádia logistického konceptu, který se vyznačuje: dovozem podle výroby (schválené ocelárny prodávají ocel přímo zpracovatelským a exportním podnikům a 17% daní z přidané hodnoty je osvobozen. ) Za posledních 5 let; rozmanité formy vlastnictví koexistují a rostou společně a objevují se moderní logistické modely, ocelářské logistické parky a obchodní města s ocelí.

⑵Současná metoda oběhu je malá na dvou koncích a velká uprostřed. To znamená, že podíl přímého prodeje z oceláren výrobcům standardních dílů je relativně malý. Vezmeme-li jako příklad statistiky regionu Haiyan za poslední tři roky, podíly přímých prodejů z oceláren a výrobců standardních dílů na celkovém počtu jsou 22 %, 27 % a 26 %. , Tříletý průměr je 25 % [Jiaxing (kromě Haiyan), oblast Ningbo je relativně o 2–3 % vyšší a oblast Wenzhou je o 2–3 % nižší]. To znamená, že 75 % standardního oběhu ocelového materiálu dokončují především různí obchodníci (včetně převodu uživatelů z obchodních institucí oceláren). Hlavním důvodem je:

1. Několik velkých podniků na výrobu standardních dílů;

2. Koncentrace v oblasti oběhu je příliš nízká a chybí velké velkoobchody, velké logistické společnosti a velké maloobchody;

3. Neuspořádaná konkurence mezi ocelárnami ve výrobě standardních materiálů.

(3) Trend vývoje oběhu – dva konce jsou velké a střední je malý. Během období Dvanáctého pětiletého plánu čelí ocelářský průmysl a průmysl standardních dílů v mé zemi historické příležitosti rozvoje přizpůsobení a revitalizace, od velkých po silné. Koncentrace podniků na výrobu standardních dílů oceli a výrobců standardních dílů se výrazně zvýší a odpovídající oběhový model se zrodí v provozu. Základní vzor budoucího standardního oběhu ocelového materiálu se postupně vyvine z malého na dvou koncích a velkého uprostřed k velkému na dvou koncích a malému uprostřed. Konkrétní vývojový směr je:

1. Použijte princip dodavatelského řetězce k uspořádání aliance nabídky a poptávky tvořené dodavateli, výrobci, poskytovateli logistiky, finančními firmami, velkoobchodními agenty atd.;

2. Inovativní metody a metody oběhu, včetně e-commerce, moderní logistiky, provizní agentury, řízení aliance atd.;

3. Vznik velkých obchodníků s ocelí se vyvinul ze spoléhání se na vztahy, pití a loajalitu kamarádů ke spoléhání se na znalosti, management, mechanismy, talenty, modely a sítě.

2. Budoucí pozice – od neuspořádané konkurence k dělbě práce a spolupráci.

Změna základního vzoru oběhu standardního ocelového materiálu určuje, že se změní i různé hlavní role v oběhu:

⑴ Podniky na výrobu železa a oceli jsou důležitým hlavním orgánem standardního oběhu ocelových materiálů.

① Urychlete vývoj a kultivaci dobře sladěných terminálových podniků a postupně přejděte na produkční model založený na objednávkách; ② Urychlit rozvoj marketingových sítí (bez vlastní obsluhy) a zlepšit řízení;

③ Reformovat stávající obchodní organizaci oceláren.

⑵Rozvoj odvětví standardních dílů vyžaduje vznik profesionální platformy pro distribuci oceli ve velkém měřítku.

① V souladu s národní politikou průmyslového rozvoje;

②Schopný zastupovat zájmy přímých uživatelů;

③Mechanismus a koncepce jsou vedoucí;

④ Účastníci jsou vzájemně prospěšní a oboustranně výhodní.

(3) Malí a středně velcí profesionální obchodníci s ocelí se přemístí.

①Dominuje velká platforma pro obchodování s ocelí doplněná o malé a střední oběhové společnosti, což je v budoucnu relativně ideální model pro oběhový průmysl;

②S prohloubením makrokontroly a zvýšením koncentrace ocelářského průmyslu se amplituda a frekvence kolísání tržních cen relativně sníží. Pouhé obchodování zmenší životní prostor. Proto bude většina profesionálních obchodníků s ocelí přeměněna na poskytovatele služeb obchodování s ocelí;

③Stávající malí a střední obchodníci s ocelí, kteří se skutečně zabývají kapitálovými operacemi, budou postupně eliminováni pomocí platformy pro obchodování s ocelí.

Shrnutí: Základní vzorec a budoucí umístění standardního oběhu ocelového materiálu se mění a čas pro provinční sdružení sjednotit všechny strany v průmyslovém řetězci, aby prozkoumaly nový obchodní model se společnou účastí, doplňkovými výhodami a vzájemným prospěchem, je zralý.