Servis výroby a výroby oceli je jedinou cestou k transformaci průmyslu

Od roku 2012 zisky ocelářských společností prudce klesly a průmysl čelí velmi těžké situaci. Tato situace přitáhla pozornost lidí ze všech společenských vrstev.

Podle Wanga Jianzhonga, generálního tajemníka Výboru pro logistiku železa a oceli Čínské federace logistiky a nákupu, jsou potíže v železářském a ocelářském průmyslu nevyhnutelným výsledkem cyklu poklesu hospodářského růstu mé země. Ke změně této situace je nutná podpora vlády a sebezáchrana ocelářských společností, ale co je důležitější, musí se změnit tradiční způsob rozvoje a úsilí o realizaci výroby a zpracovatelského průmyslu zaměřeného na služby.

Vysvětlil, že je tomu tak proto, že v minulosti byla většina informací mezi výrobou a spotřebou ocelových výrobků v procesu oběhu asymetrická. Výrobci vyrábějí podle vlastního výrobního plánu, ale skutečné skupiny koncových spotřebitelů nemohou získat plánovanou dodávku zdrojů podle vlastních potřeb nákupu. Neexistuje žádný standardní výměnný kanál pro informace o nabídce a poptávce mezi nabídkou a poptávkou, což vede k chaosu na trhu a nízké efektivitě v důsledku nesouladu mezi nabídkou a poptávkou. Výše uvedené problémy může vyřešit servis výroby a výroby oceli. řekl Wang Jianzhong. Servis ocelářského průmyslu spočívá v úzké integraci výroby, oběhu a spotřeby výrobních prostředků prostřednictvím systému řízení informací, dosažení celkového plánování a integrace prostředků výrobních zdrojů a racionálnější plánování výroby a spotřeby prostřednictvím koordinace dodavatelského řetězce. Zároveň se vyhýbá potenciálním tržním rizikům a kombinuje inovace finančních služeb s cílem lépe podporovat racionální rozvoj výroby a výroby oceli.

Konkrétně spočívá v plné integraci dodavatelů ocelářských surovin, výrobců oceli, obchodníků s ocelí, ocelářských logistických základen, společností pro spotřebitele oceli, zpracovatelských a distribučních společností a společností poskytujících finanční služby v řetězci ocelářského logistického průmyslu. Logistika a kapitálový tok Je symetrický se všemi aspekty toku informací a konečně realizuje efektivní a rozumné přidělování zdrojů a finančních prostředků na logistiku oceli a individuálně uspokojuje potřeby koncových uživatelů. Rozdělení zisku družstevních podniků v průmyslovém řetězci je přiměřené, aby bylo možné efektivně realizovat rychlý rozvoj podniků a účinně kontrolovat účel operačních rizik.

Rozumí se, že v tomto ohledu poskytovatelé služeb platformy, jako je Nishimoto Shinkansen, spolupracují s výrobci oceli, aby prozkoumali a praktikovali servitizaci výroby.

Je vidět, že pro moderní výrobu nejde jen o výrobu produktů, ale o hodnotu výroby. Tato hodnota pochází ze služby. Silný podnik na výrobu oceli musí mít silný řetězec služeb od výroby až po služby. Od výroby po služby, od výrobců produktů po majitele značek a dodavatele by to měla být jediná cesta pro rozvoj a růst ocelářského průmyslu.

Wang Jianzhong však zdůraznil, že rozvoj výrobního odvětví služeb nezdůrazňuje pouze přesun od výroby k odvětví služeb, natož opuštění výrobního spojení a pouze poskytování služeb, ale věnuje pozornost vzájemnému pronikání výroby a služeb. . Integrace výroby a servisu. Prostřednictvím služeb ke zvýšení hodnoty výroby vytváří spolupráce v dodavatelském řetězci hodnotu, díky čemuž je výroba efektivnější pro značku; prostřednictvím výroby poskytovat pevný základ a technickou záruku pro služby a podporovat harmonický rozvoj výroby a služeb